Análisis de los procesos productivos actualmente implantados en la compañía. Estudio de los mismos, identificación de áreas de mejora
Estudio de costes de las medidas correctoras, estudiar rentabilidad de las mismas y proponerlas a Dirección General.
Implantación de los cambios definidos con Dirección asegurando el máximo de productividad posible
Formación y organización del trabajo del personal a cargo
Planificación de la producción y control de stock disponible (envases, etiquetas, cajas…) para evitar cualquier cuello de botella en producción, y evitar el sobre estocaje
Establecimiento de KPIs asociados a un cuadro de mando que permitan medir en cada momento la productividad de la planta, analizar desviaciones y tomar decisiones para implantación de mejoras
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